Gestione e pianificazione dei progetti

Pianificazione per la presentazione di gare, esecuzione, chiusura e commissioning del progetto

PMPI è specializzata in diverse aree di gestione del progetto, fornendo servizi che vanno dalla pianificazione per la presentazione di gare, all'esecuzione effettiva del progetto, la chiusura ed il commissioning.

Aiutiamo nella valutazione delle strategie di contenimento dei ritardi, valutazione del rischio, sviluppo di piani di risorse e schede di lavorazione per tutte le fasi e posizioni del progetto, fino al disegno di curve di controllo delle stime dei costi.

I nostri settori di operazione sono: Costruzioni di infrastrutture e costruzioni marittime, Trasporti, Oil & Gas, Energia, Avionico, Automotive.

Aiutiamo i nostri clienti a pianificare, implementare e coordinare  i team di progetto per governare continuamente un contratto EPC o in subappalto: i nostri consulenti offriranno supporto alla gestione di progetti sviluppando e controllando un piano di schedulazione EPC turn key, stabilendo una efficace interfaccia tra i Clienti, subappaltatori e stazione appaltante.

Condurremo valutazioni pianificate e approfondite delle prestazioni del progetto , identificazione di KPI e milestones per fornire alla direzione dei clienti un quadro chiaro e imparziale dei punti di forza e di debolezza del progetto.

I nostri consulenti hanno una cultura di Project management e alcuni sono certificati da organismi internazionali quali i Project management institute.

Alcune tipologie di attività condotte dai nostri consulenti in ambito Project Management / Planning & Control:

- Pianificazione operativa di progetti EPC-Engineering Procurement & Construction
- Analisi dei costi & ricavi ed impatto economico sulle variazioni / modifiche ordini;
- Gestione dei contratti del subappaltatore;
- Sviluppo di offerte / gare d’appalto per lavori nel settore: Infrastrutture, Power generation, OIL & gas, Trasporti;
- Gestione del contratto sulla base delle specifiche del Cliente;
- Sviluppo e gestione del budget finanziario del progetto;
- Preparazione dei documenti di controllo progetto, report di pianificazione e controllo qualità;
- Creazione, gestione ed aggiornamento di S-Curve EPC.
- Sviluppo e gestione del Forecast e Cash-Flow (In & Out);
- Sviluppo & gestione delle WBS (Work Breakdown Structure);
- Analisi dell'andamento del progetto e delle attività critiche tramite il CPM (Critical Path Method);
- Preparazione dei seguenti documenti:

  • Programma Lavori operativo aggiornato alla data di stato
  • Programma lavori contrattuale
  • Controllo dei programmi dei subappaltatori
  • Certificato dei pagamenti;
  • Libretto misure;
  • Report progress economici;

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